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    勝任力模型構建的七個步驟

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    勝任力模型構建的七個步驟

    勝任力模型構建的七個步驟如下,第一個是BEI訪談。第二是劃分崗位序列,提供基礎框架。第三是全員通用勝任力的設計。第四是序列綜合勝任力的設計。第五是崗位專業勝任力的設計。第六是勝任力素質定義,等級及行為特征描述。最后一個是通過專家小組統一評定。勝任力模型就是針對特定職位表現優異要求組合起來的勝任力結構,是一系列人力資源管理與開發實踐,如工作分析,招聘,選拔,培訓與開發,績效管理等的重要基礎。麥克利蘭認為勝任力模型是,一組相關的知識,態度和技能,它們影響個人工作的主要部分,與工作績效相關,能夠用可靠標準測量和通過培訓和開發而改善。吉爾福德則認為,勝任力模型描繪了能夠鑒別績效優異者與績效一般者的動機,特質,技能和能力,以及特定工作崗位或層級所要求的一組行為特征。
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    導讀勝任力模型構建的七個步驟如下,第一個是BEI訪談。第二是劃分崗位序列,提供基礎框架。第三是全員通用勝任力的設計。第四是序列綜合勝任力的設計。第五是崗位專業勝任力的設計。第六是勝任力素質定義,等級及行為特征描述。最后一個是通過專家小組統一評定。勝任力模型就是針對特定職位表現優異要求組合起來的勝任力結構,是一系列人力資源管理與開發實踐,如工作分析,招聘,選拔,培訓與開發,績效管理等的重要基礎。麥克利蘭認為勝任力模型是,一組相關的知識,態度和技能,它們影響個人工作的主要部分,與工作績效相關,能夠用可靠標準測量和通過培訓和開發而改善。吉爾福德則認為,勝任力模型描繪了能夠鑒別績效優異者與績效一般者的動機,特質,技能和能力,以及特定工作崗位或層級所要求的一組行為特征。

    勝任力模型構建的七個步驟如下,第一個是BEI訪談;第二是劃分崗位序列,提供基礎框架;第三是全員通用勝任力的設計;第四是序列綜合勝任力的設計;第五是崗位專業勝任力的設計;第六是勝任力素質定義,等級及行為特征描述;最后一個是通過專家小組統一評定。勝任力模型就是針對特定職位表現優異要求組合起來的勝任力結構,是一系列人力資源管理與開發實踐,如工作分析,招聘,選拔,培訓與開發,績效管理等的重要基礎。麥克利蘭認為勝任力模型是,一組相關的知識,態度和技能,它們影響個人工作的主要部分,與工作績效相關,能夠用可靠標準測量和通過培訓和開發而改善。吉爾福德則認為,勝任力模型描繪了能夠鑒別績效優異者與績效一般者的動機,特質,技能和能力,以及特定工作崗位或層級所要求的一組行為特征。

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    勝任力模型構建的七個步驟如下,第一個是BEI訪談。第二是劃分崗位序列,提供基礎框架。第三是全員通用勝任力的設計。第四是序列綜合勝任力的設計。第五是崗位專業勝任力的設計。第六是勝任力素質定義,等級及行為特征描述。最后一個是通過專家小組統一評定。勝任力模型就是針對特定職位表現優異要求組合起來的勝任力結構,是一系列人力資源管理與開發實踐,如工作分析,招聘,選拔,培訓與開發,績效管理等的重要基礎。麥克利蘭認為勝任力模型是,一組相關的知識,態度和技能,它們影響個人工作的主要部分,與工作績效相關,能夠用可靠標準測量和通過培訓和開發而改善。吉爾福德則認為,勝任力模型描繪了能夠鑒別績效優異者與績效一般者的動機,特質,技能和能力,以及特定工作崗位或層級所要求的一組行為特征。
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