巨人公司失敗的原因是什么

投資的失誤：巨人集團過去的投資過于草率，做了大量自己不該做的事，形成了巨大的窟窿，最終導致巨人因資金周轉不靈而陷入停滯狀態。資金結構的失誤：資金的流動性太差，巨人的資金抗風險能力特別弱。管理的失誤：巨人突出的問題，一是責、權、利不配套。責、權、利不協調，不配套，最終導致了管理失控。二是貸款管理混亂，由于一些企業的信用不好和管理混亂，爛賬率比較高。企業文化的失誤：企業文化應當是管理的組成部分，雖然巨人提出了要做東方巨人的文化理念，但停留于空洞的口號，在具體做事的時候還是存在許多不好的氣氛，暴露了許多問題。

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導讀投資的失誤：巨人集團過去的投資過于草率，做了大量自己不該做的事，形成了巨大的窟窿，最終導致巨人因資金周轉不靈而陷入停滯狀態。資金結構的失誤：資金的流動性太差，巨人的資金抗風險能力特別弱。管理的失誤：巨人突出的問題，一是責、權、利不配套。責、權、利不協調，不配套，最終導致了管理失控。二是貸款管理混亂，由于一些企業的信用不好和管理混亂，爛賬率比較高。企業文化的失誤：企業文化應當是管理的組成部分，雖然巨人提出了要做東方巨人的文化理念，但停留于空洞的口號，在具體做事的時候還是存在許多不好的氣氛，暴露了許多問題。

投資的失誤：巨人集團過去的投資過于草率，做了大量自己不該做的事，形成了巨大的窟窿，最終導致巨人因資金周轉不靈而陷入停滯狀態；資金結構的失誤：資金的流動性太差，巨人的資金抗風險能力特別弱；管理的失誤：巨人突出的問題，一是責、權、利不配套。責、權、利不協調，不配套，最終導致了管理失控。二是貸款管理混亂，由于一些企業的信用不好和管理混亂，爛賬率比較高；企業文化的失誤：企業文化應當是管理的組成部分，雖然巨人提出了要做東方巨人的文化理念，但停留于空洞的口號，在具體做事的時候還是存在許多不好的氣氛，暴露了許多問題。