如何做精益生產(chǎn)

現(xiàn)在公司實(shí)行精益生產(chǎn)管理模式是一種企業(yè)發(fā)展的趨勢，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)同了精益生產(chǎn)管理模式并在實(shí)施應(yīng)用。如何著手做好精益生產(chǎn)的介紹如下：做好價值流分析，確立改革意識，推進(jìn)JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)，消除浪費(fèi)，改善無止盡，建立“自動化”制。精益生產(chǎn)的核心是人，精益生產(chǎn)通過一系列VSM、JIT、TPM等改善活動，逐步滲透到企業(yè)人員的內(nèi)部，通過使人養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣，來提升人的素質(zhì)，最終提升企業(yè)的素質(zhì)。推行精益生產(chǎn)首先要求企業(yè)高層以身作則，重新審視企業(yè)經(jīng)營狀況，要認(rèn)識到企業(yè)的不足，從思想上發(fā)自內(nèi)心的渴望改變。