績效考核分?jǐn)?shù)如何定

1、績效考核是以工作計劃為基礎(chǔ)，在制定和審核各部門、各員工的工作計劃時，要根據(jù)工作內(nèi)容的復(fù)雜性、工作難度、工作重要性等核定工作權(quán)重。2、在考核周期末對各部門或員工進(jìn)行考核時，要對各項計劃中的工作完成情況進(jìn)行有效評估，完成了的工作得全分，但對那些沒有完成的工作，就要進(jìn)行酌情扣分。在考核得分評估時要盡量公平公正，使部門及員工心服。3、考核的最后得分，就是把各項工作的實際得分進(jìn)行加和。4、如果滿分是100分，則按得分率乘以績效工資基數(shù)來核算員工的實得績效工資。

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導(dǎo)讀1、績效考核是以工作計劃為基礎(chǔ)，在制定和審核各部門、各員工的工作計劃時，要根據(jù)工作內(nèi)容的復(fù)雜性、工作難度、工作重要性等核定工作權(quán)重。2、在考核周期末對各部門或員工進(jìn)行考核時，要對各項計劃中的工作完成情況進(jìn)行有效評估，完成了的工作得全分，但對那些沒有完成的工作，就要進(jìn)行酌情扣分。在考核得分評估時要盡量公平公正，使部門及員工心服。3、考核的最后得分，就是把各項工作的實際得分進(jìn)行加和。4、如果滿分是100分，則按得分率乘以績效工資基數(shù)來核算員工的實得績效工資。